4 tư duy sai lầm của các nhà lãnh đạo

Tôi đã thuyết trình, giảng dạy, huấn luyện và viết về vai trò lãnh đạo trong hơn một thập kỷ và đã phát hiện ra rằng các nhà lãnh đạo sở hữu những phẩm chất chung này có nhiều khả năng hạn chế thành tích và tiềm năng của họ. Khi bạn chọn nâng cao nhận thức của bản thân và nâng cao suy nghĩ, ảnh hưởng và tác động của bạn sẽ vượt xa những gì bạn có thể tưởng tượng. Đừng để bốn suy nghĩ sai lầm chung này ngăn cản bạn tạo dấu ấn.

Niềm tin rằng bạn là người giỏi

Nếu bạn để cho cái tôi của bạn dẫn dắt, bạn có thể cảm thấy tin tưởng rằng bạn có năng khiếu hơn người khác về trí tuệ, thể chất hay sắc đẹp. Dù bạn chắc chắn có tài năng và phẩm chất bẩm sinh, nhưng ý thức về quyền lợi hoặc sự ưu việt có thể hạn chế đáng kể sự tiến bộ và tiềm năng của bạn. Chính vì bạn tin rằng bạn là cấp trên, bản năng của bạn sẽ tìm kiếm bằng chứng để chứng minh bạn đúng và loại bỏ cơ hội phá hủy hình ảnh mà bạn xây dựng. Kết quả là, bạn sẽ nỗ lực ít hơn và bỏ cuộc dễ dàng hơn khi đối mặt với thử thách.

Các nhà lãnh đạo hiệu quả có thể có những món quà và tài năng bẩm sinh nhưng họ không dựa vào khả năng lãnh đạo của họ. Họ nỗ lực nhiều hơn những người khác và cố gắng cải thiện và tăng trưởng liên tục. Họ tìm cách để tạo ra cơ hội hơn là chờ đợi những gì họ xứng đáng.

Làm việc trong sự cô lập

Mặc dù điều quan trọng là đôi khi để bảo vệ tầm nhìn của bạn khỏi ánh sáng chói chang của người khác, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn nên luôn cô lập mình trong công việc. Nếu bạn bảo vệ quá mức ý tưởng của mình, bạn sẽ không được những người khác đóng góp có ý nghĩa vào việc phát triển các giải pháp sáng tạo, hiểu biết mới và mở rộng khả năng của bản thân. Khi bạn chọn suy nghĩ, làm và giải quyết vấn đề một cách cô lập hoặc hành động độc lập khi bị chỉ trích, những ý tưởng của bạn không phát triển được và bỏ lỡ cơ hội.

Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hiểu rằng chúng ta tốt hơn khi làm việc cùng nhau và biết cách chấp nhận phản hồi khi phát triển và sử dụng các kỹ năng và phẩm chất khác. Họ nuôi dưỡng cộng đồng và mời cộng tác để nâng cao chất lượng và phương hướng công việc của họ. Họ biết những gì họ đại diện cho và có thể sắp xếp những người xung quanh vào sứ mệnh và tầm nhìn của họ.

Đổ lỗi, khiếu nại, biện minh

Bạn đã bao giờ thất bại trong việc đạt được một mục tiêu và ngay lập tức đổ lỗi cho ai đó hoặc một cái gì đó khác cho kết quả của bạn? Khi bạn dành thời gian giải thích tại sao bạn đã làm hoặc không làm điều gì đó, đổ lỗi cho ai đó hoặc điều gì đó khác, hoặc phàn nàn về hoàn cảnh dẫn đến thất bại của bạn, bạn lãng phí thời gian và năng lượng vào những gì đã xảy ra và giữ cho mình bị mắc kẹt trong tư tưởng rằng thành công nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn.

Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ không lãng phí thời gian đổ lỗi cho người khác hoặc các yếu tố bên ngoài cho kết quả. Họ chấp nhận hoàn toàn trách nhiệm cho kết quả của riêng họ và sử dụng thất bại như một cơ hội để học hỏi và phát triển. Họ không cho phép mình bị hút vào cái bẫy phàn nàn và thay vào đó thúc đẩy năng lượng của họ để xác định các giải pháp hay chiến lược mới có thể tiến lên phía trước. Họ cảm thấy không cần phải biện minh cho tình huống của họ khi họ liên tục tìm kiếm phản hồi để giúp họ tiến lên phía trước.

Thành công kèm theo kết quả

Tất cả chúng ta đôi lúc đều nghĩ vậy, nhưng khi sự gắn kết đó khiến bạn trở nên tuyệt vọng, bạn sẽ trở nên keo kiệt. Và không ai thích keo kiệt. Khi bạn đang tuyệt vọng để đạt được thành tích, bạn sẽ cắt giảm mọi thứ để có được những gì bạn muốn mà không có suy nghĩ thứ hai. Năng lượng của bạn đẩy lùi người khác và tạo ra một cảm giác lo lắng và lo sợ về những gì sẽ xảy ra nếu bạn không có được những gì bạn muốn. Mong muốn đạt được thành tích bằng bất kỳ giá nào cản trở sự sáng tạo của bạn và gửi thông điệp tới những người khác là bạn phù hợp nhất
cho bạn.

Các nhà lãnh đạo hiệu quả có năng lượng cao với những ý định của họ và biết họ đang làm gì nhưng họ hiểu rằng kết quả là một mục tiêu di động. Họ đặt mục tiêu cao và tất nhiên là đúng để cải thiện quỹ đạo của họ nhưng không bị cuốn vào việc họ có đạt được mục tiêu hay không. Họ hiểu rằng nếu họ chọn mục tiêu tốt nhất, việc không đạt được nó vẫn có nghĩa là đạt được kết quả đáng kinh ngạc. Và nếu họ đạt được hoặc vượt qua nó, họ biết những gì có thể và nhắm đến mục tiêu cao hơn trong thời gian tới.

Khi bạn phát triển tư duy lãnh đạo, bạn hãy bỏ mong muốn của bản thân mình để trông thông minh và thay vào đó là tập trung vào khả năng mà bạn có thể tác động và tạo ra nếu bạn tiếp tục phấn đấu cho sự tăng trưởng và học tập của mình.

Nguồn: https://www.thriveglobal.com/stories/29189-4-mindset-mistakes-leaders-make?utm_source=quora&utm_medium=referral

Comments

  1. It’s not excellent and its heavy integration with Facebook isn’t perfect. There are lots of Blackjack games on Google Play, but this one seems like one of the least objectionable of the bunch. The recreation is a straightforward recreation of Blackjack without a a|with no} ton of flash and aptitude. The odds seem pretty good 점보카지노 even if they’re not overly random. The recreation comes with loads of free chip alternatives, numerous bonuses, and easy mechanics and controls.

    ReplyDelete

Post a Comment

Popular posts from this blog

Những thói quen vào buổi sáng giúp bạn thành công hơn.

Quản trị nhân sự: Phần 1: Tuyển dụng đúng người.

12 BƯỚC HƯỚNG DẪN THIẾT LẬP MỤC TIÊU